Creativity2Business - Creatieve oplossingen voor bedrijfsvraagstukken

Nederlands Philharmonisch Orkest (NedPhO) - Amvest

Leren, leiden en begeleiden zijn dé kernwoorden van de trainingsdag voor managers uit het bedrijfsleven geïnitieerd door het Nederlands Philharmonisch Orkest (NedPhO).

Vijftien managers van vastgoedonderneming Amvest (hoofdsponsor van het NedPhO) namen deel aan de pilot waarin de gedachte dat dirigent en orkest kunnen fungeren als een metafoor voor de hiërarchische structuur van een commercieel bedrijf centraal stond. Inmiddels is de training uitgegroeid tot een concreet product voor het bedrijfsleven.

In 2006 benaderde het NedPhO de Baak Management Centrum en musicus/trainer Renee Jonker om een training te ontwikkelen voor het bedrijfsleven. Het NedPhO is er van overtuigd dat muziek mensen bij elkaar brengt en dat een training een middel kan zijn om kennis uit te wisselen tussen musici en managers. 

Het thema van de trainingsdag was leidinggeven en bestond uit vier onderdelen:
Ten eerste kregen de managers uitleg over de doelstelling van de dag, het thema en de functie van de musici binnen deze dag. Vragen als ‘Hoe leer je?’ en ‘Wat wil ik vandaag leren?’ stonden hierbij centraal.
Vervolgens woonden alle deelnemers de repetitie van het orkest bij om daarna echt aan de slag te gaan. 
Tijdens het derde onderdeel werd al snel duidelijk hoe moeilijk het is om tegelijkertijd te luisteren, in contact te blijven met mede-musici en te leiden.

Iedere manager kreeg een instrument en de vier professionele orkestleden speelden viool, klarinet, hobo en fagot. Vier deelnemers stapten achtereenvolgens in de kring om het ‘orkest’ te dirigeren. Er bleken opvallende gelijkenissen met de werkvloer. “Mijn collega liet ik niet meer meespelen toen hij mijn aanwijzingen niet volgde. Op de werkvloer doe ik hetzelfde als iemand loopt te muiten”, bekent een van de dirigenten achteraf.

Na het dirigeren werd de groep verdeeld in drietallen die onvoorbereid muziek moesten produceren. Het spontane muziekstuk werd vervolgens aangepast en gerepeteerd.

Opvallend was dat het maken van afspraken over de speelwijze ook betekende dat de managers zich verontschuldigden voor de fouten die ze maakten. Machiel Willemsen (De Baak Management Centrum) zei hierover: “Denken helpt niet altijd, dat geldt zowel in de muziek als het bedrijfsleven. Ontdek je vaste veronderstellingen en onderzoek het effect dat ze hebben op je handelen.”

De managers van Amvest gingen tijdens de dag op een andere manier met het vraagstuk ‘leidinggeven’ aan de gang. Samen werken en samen spelen zorgden voor een leerzame ervaring. Zo zei een deelnemer: “Ik heb iets belangrijks over mezelf geleerd, over de contradictie tussen macht en paniek tijdens het dirigeren, over het hebben van visie en het geven van vrijheid.”

Volgens Anne Christin Erbe en Sarah Koolschijn van het NedPhO had de dag een belangrijke toegevoegde waarde: “Musici vinden het echt een openbaring dat managers met dezelfde problematiek worstelen. Omdat ze nooit feedback ontvangen, biedt de training de mogelijkheid om nieuwe inzichten te krijgen door het contact met andere professionals. De trainingsdag is daarom een verrijking van hun werkleven.”