Creativity2Business - Creatieve oplossingen voor bedrijfsvraagstukken

Shell – Ted Kerr

In augustus 2006 startte de grootste turnaround in de 22-jarige geschiedenis van de Scotford fabriek van Shell Chemicals Canada. Een turnaround is de onderhoudsperiode voor alle onderdelen van de fabriek om veiligheid, betrouwbaarheid en milieuvriendelijkheid te garanderen. Om de turnaround te realiseren waren 1500 medewerkers en aannemers aangetrokken, bijna tien keer zoveel als het reguliere aantal medewerkers.

Fotograaf Ted Kerr werd geselecteerd om de menselijke kant achter dit unieke industriële proces in beeld te brengen.

Shell Chemicals Canada wilde de turnaround vanuit een kunstenaarsperspectief in beeld laten brengen en dit werk tonen aan alle medewerkers en betrokkenen.

Het medium fotografie werd gekozen om de werkzaamheden, het professionalisme en de toewijding van medewerkers te belichten. Daarnaast koos men bewust voor kunstfotografie, om zo kunst te ondersteunen als een middel om maatschappelijk verantwoord te ondernemen.
 
Ted Kerr verbleef bijna twee maanden op het fabrieksterrein en maakte onderdeel uit van een turnaround team. Tijdens deze periode fotografeerde hij niet alleen de werkzaamheden, hij gaf tevens een bijeenkomst over de kunst van fotografie en droeg bij aan de nieuwsbrief.

In totaal werden meer dan 500 foto’s gemaakt. Dit leidde tot een fotocollectie genaamd ‘You are the Catalyst” en geeft een reflectie van de onuitputtende toewijding van arbeiders.

Shell Chemicals Canada en Ted Kerr spreken beide van een succes. Voor Shell betekende het werk van Ted Kerr een versterking van de relaties met alle belanghebbende partijen. Daarnaast droegen de foto’s bij aan een positieve werkomgeving. De artistieke vormgeving van de werkzaamheden van de arbeiders zorgde voor een toenemende saamhorigheid en een sterker gevoel van waardering en respect.

Ted Kerr kreeg dankzij dit project de mogelijkheid om in een totaal nieuwe omgeving te werken, ver weg van de artistieke wereld.

Ted Kerr (fotograaf): “Ik zag drie positieve effecten op het team: het maakte het creatieve vermogen in de mensen los, het hielp medewerkers om zich begrepen te voelen en het belichtte het talent en de vaardigheden van arbeiders. Dit inzien hielp mij deze ervaring en mijn werk vorm te geven.”