Creativity2Business - Creatieve oplossingen voor bedrijfsvraagstukken

Theatergroep Aluin en Shell: theatersessies in het kader van Power and Hierarchy

Theatergroep Aluin maakt toegankelijke toneelvoorstellingen voor een breed landelijk publiek. Het repertoire kent twee stromingen: actuele bewerkingen van klassieke stukken met universele thema’s en moderne stukken die aansluiten bij de tijdsgeest.

In 2005 heeft Aluin zijn ‘creatieve kapitaal’ ingezet en toenadering gezocht met het bedrijfsleven. De groep ging themabijeenkomsten organiseren voor managementteams van bedrijven met het doel vanuit onverwachte hoek naar bepaalde onderwerpen te kijken.  De onderwerpen waren bijvoorbeeld: macht, hierarchie, geslacht, rollen, leiderschap versus staf, leeftijd en culturele verschillen.

Het D&I team van energie- en petrochemie concern Shell zag wel wat in deze sessies. D&I staat voor Diversity and Inclusiveness. Het D&I team bevordert het diversiteitbeleid binnen Shell. Shell wil een organisatie zijn waar verschillen tussen personeel worden gewaardeerd zodat talentvolle mensen zich optimaal kunnen ontwikkelen. Diversiteit in ideeën, achtergronden en perspectieven zorgt namelijk voor business value, is het idee. Om het personeel meer bewust en vertrouwd te maken met Diversity and Inclusiveness, organiseert het D&I team speciale events om thema’s rond dit onderwerp op een speelse manier onder de aandacht te brengen. Het project van theatergroep Aluin sloot hier perfect bij aan.

Waar bestonden de sessies precies uit? Aluin organiseerde voor Shell interactieve workshops waarbij medewerkers van Shell discussieerden over onderwerpen als Power and Hierarchy. De discussies werden ingeleid door voorbeelden uit klassieke toneelstukken. Thema’s als macht, politiek, hiërarchie en loyaliteit zijn namelijk van alle tijden en komen voor in bijvoorbeeld Julius Caesar en Coriolanus van Shakespeare en in Griekse tragedies als Oresteia, Medea en Iphigeneia.

De volgende vragen probeerde men vervolgens onderling te beantwoorden: Hoe gaan mensen met verschillende achtergronden en niveaus om met macht en hiërarchie? Zijn mensen bij Shell zich bewust hoe en wanneer ze macht en hiërarchie gebruiken? Hoe kunnen we een omgeving creëren waarin iedereen zich gerespecteerd en op zijn gemak voelt, zodat dat kan leiden tot positieve bedrijfsresultaten?

Voordat Aluin aan de slag ging bij Shell werd de sessie goed voorbereid. Samen met het D&I team werden eerst de relevante thema’s besproken. Aan de hand daarvan selecteerde Aluin toepasselijke teksten om te spelen. Daarnaast wilde Aluin graag weten wie de deelnemers precies zouden zijn. Daarbij ging het niet alleen om namen maar vooral ook om functies en de rollen binnen het team. Op basis van deze gegevens deelde Aluin de deelnemers in om zo de discussie te verlevendigen. 

Een sessie duurde anderhalf tot drie uur. Per sessie werden zes professionele acteurs van Aluin ingezet. Daarnaast was er een discussieleider, die ook de rol van regisseur op zich nam. Deelnemers (meestal niet meer dan veertig) werden geacht zelf de thema’s uit de toneelstukken te halen en deze te vertalen naar concrete situaties binnen hun eigen functie. In het geval van Shell vonden de sessie plaats in hun eigen gebouw, maar bij Aluin ging de voorkeur er eigenlijk naar uit naar het eigen theaterpand in Utrecht te komen. Dit om de medewerkers op een neutrale maar vooral ook theatrale plek te ontvangen.

Er hebben uiteindelijk drie succesvolle sessies plaatsgevonden bij Shell. Meer bijeenkomsten waren gepland, maar die konden helaas niet doorgaan vanwege budgettaire redenen aan de kant van Shell.  Daarnaast kreeg Aluin te maken met subsidieperikelen.

September 2010 heeft Aluin echter een frisse start gemaakt met het aanbod richting het bedrijfsleven. Onder het motto 'Wat de klassiekers ons leren over...' wordt nu i.s.m. het bureau Trainingsproducties een nieuwe training aangeboden. Er worden scenes uit klassieke stukken gespeeld en na het spelen van de scene gaat het publiek met elkaar in gesprek. Een vraag kan bijvoorbeeld zijjn: 'wat heeft deze scene met u of uw functie te maken?' Thema's kunnen zijn: leidinggeven, sales, verandering, adviseren en conflicten.

Op www.aluin.nl leest u er meer over.