Creativity2Business - Creatieve oplossingen voor bedrijfsvraagstukken

Theatergroep Plezant

Plezant maakt muziektheatervoorstellingen over werk en leven. Zij creëert hiermee een confronterende en inspirerende spiegel die vaak de basis vormt voor een verandering in denken en doen. Daarmee levert Plezant een belangrijke bijdrage aan veranderprocessen in organisaties.

Doelstelling
Met haar theatervoorstellingen wil Theatergroep Plezant mensen in beweging brengen door ze in hun hart te raken en hen bewust te maken van hun eigen werkzame leven. Plezant brengt vijf verschillende voorstellingen op de planken, waarin werk en leven centraal staan. Elke voorstelling heeft zijn eigen thema, zoals ‘Heimelijk Verlangen’ (over de ziel en de zaak), ‘de Mythe’ (over leiderschap) en ‘Kas’ (over integriteit voor overheden) en kan op verzoek voor organisaties worden gespeeld. Opdrachtgevers kunnen een voorstelling van Plezant ook inzetten met een op maat gemaakt omlijstend programma, begeleid door ‘gidsen in verandering’. De doelstelling van deze verandertrajecten wordt vooraf met de opdrachtgevers bepaald.

Concept
Aan het tot stand komen van een voorstelling gaat een intensief proces vooraf. Theatergroep Plezant doet research naar het échte achterliggende vraagstuk door in gesprek te gaan met de opdrachtgever. Bovendien spreken Walter Supér en compagnon Tom Meulman met medewerkers van het betreffende bedrijf om de sfeer te proeven en de intenties van de medewerkers te ontdekken. Om goed de diepte in te kunnen, lopen zij soms zelfs stage.

De bijzondere vorm wekt nieuwsgierigheid op bij medewerkers. Daarnaast attenderen affiches en flyers de medewerkers op wat komengaat. Naast de inhoud, is ook de artistieke kwaliteit belangrijk. Een voorstelling van Plezant is bovenal een bijzondere avond (of middag) uit.

Door middel van de voorstelling probeert Plezant de medewerkers met elkaar in gesprek te laten komen. Een voorstelling blijkt een veilige metafoor te zijn voor de problemen die op de werkvloer te vinden zijn. De herkenning bij de medewerkers en hun inzicht in het verschil tussen de actuele en de gewenste situatie, zorgt ervoor dat de medewerkers nieuwe gesprekken met elkaar aangaan, waardoor de organisatieverandering in werking wordt gezet.

Om het veranderingsproces te begeleiden, zet Plezant organisatiedeskundigen in (‘de gidsen van verandering’) die de ervaring van de theatervoorstelling kunnen uitdiepen en vertalen naar persoonlijke en teamgerichte acties Ook worden zogenaamde ambassadeurs aangesteld binnen de organisatie die ervoor zorgen dat datgene wat in de voorstelling is aangeraakt, ook vertaald wordt in concrete acties.

Marjan Kaljouw (directeur van advies- en opleidingscentrum Camera in de zorgsector): “Plezant dealt in emoties die echt en herkenbaar zijn. En de zaal gaat plat. Ongelofelijk om mee te maken. Mensen voelen zich gezien en voelen dat de voorstelling met grote integriteit is gemaakt. Dat creëert een opening. Wat ik als verandermanager met praten, enthousiasmeren en trainingen niet voor elkaar krijg, lukt Plezant wel. Die voorstelling zorgt echt voor een ommekeer, een begin. En vervolgens nemen wij het over met ons project. Maar de awareness losmaken, zorgen dat mensen naar zichzelf gaan kijken, dat doet de voorstelling.”

www.plezant.nl